ディリジェント・インスティテュートとシンガポール取締役協会（SID）、オーストラリアガバナンス協会（GIA）が共同で発表した「アジア太平洋ガバナンス展望2026」のレポートによると、ますます多くのアジア企業が人工知能（AI）を今後の戦略の中心として位置づけている。経済的および地政学的な不確実性が高まる中、48％のガバナンスリーダーは、AIの導入が2026年の主要な戦略優先事項であると述べた。この割合は、成長機会の追求（45％）、サイバーセキュリティリスクの管理（39％）、地政学的リスクへの対応（32％）を上回っている。

レポートでは、アジアの組織の57％がその運営の一部にAI技術を導入しており、70％の企業がデジタルトランスフォーメーションを2026年の最も重要な取締役会議題として挙げており、次いで成長戦略（68％）となる。一方で、株主活動を優先事項としている企業はわずか9％、M&Aの機会に注目している企業は13％にとどまっている。これは、企業が内部の変革よりも外部の拡大よりも重視していることを示している。しかし、AIの導入が加速する中、組織と取締役会にとって重要な課題は、ガバナンス枠組みが技術導入のペースについていけていないことである。

ディリジェント・インスティテュートのエグゼクティブディレクターであるドット・シュインディングラー氏は、「AI時代における最大のリスクは技術そのものではなく、それによって生じるガバナンスのギャップである」と語った。彼女は、強力な専門知識と健全な監督メカニズムを育成することで、企業は不確実な環境において競争優位を得て自信を持って進むことができると強調した。

また、レポートでは代理AI（ユーザーを代わってタスクを自動的に実行するシステム）がガバナンスの大きな関心事の一つとなっていることが指摘されている。86％の回答者が代理AIがタスクの効率や生産性を向上させると認識しているが、64％はデータ品質とプライバシーに関する問題が主なリスクであるとし、61％はAIの意思決定を指導するためのガバナンスプロセスの欠如を指摘している。ガバナンス専門家は、代理AIの変革的潜在力を認識しているが、これらのシステムを安全に管理するための能力のギャップも認めている。

レポートによると、68％の回答者がデジタル技術スキルが取締役会の発展における重要なニーズであると認識しているが、31％の企業しか取締役にAIトレーニングを受けさせていなかった。また、AIの専門知識を持つ取締役を採用している企業はわずか28％だった。この課題に対応するために、33％の回答者はAI委員会または作業部会を設置しており、37％の企業ではCTOやCIOが取締役会でのAI関連の議論に参加することを求めている。技術の複雑さが増す中、取締役会は董事教育と継続的な能力開発を優先すべきであり、企業のレジリエンスを強化する必要がある。

ポイント：

🌟 2026年の戦略優先事項としてAIを重視するアジア企業は約48％、デジタルトランスフォーメーションが最初のテーマとなった。

🔍 代理AIによる効率向上の一方で、データプライバシーやガバナンスプロセスの懸念が生じている。

📈 68％のガバナンスリーダーが取締役会のデジタル技術スキルの向上が必要だと考えているが、現状では少数の企業が対策を講じている。