根據 Diligent Institute 與新加坡董事協會（SID）及澳大利亞治理協會（GIA）聯合發佈的《亞太治理展望 2026》報告，越來越多的亞洲企業正將人工智能（AI）作爲未來戰略的重中之重。在面對日益加劇的經濟和地緣政治不確定性時，近 48% 的治理領導者表示，AI 採用已成爲 2026 年的首要戰略優先事項。這一比例高於追求增長機會（45%）、管理網絡安全風險（39%）和應對地緣政治風險（32%）。

報告顯示，57% 的亞洲組織已在其運營的某些領域中引入 AI 技術，而 70% 的企業將數字化轉型視爲 2026 年最緊迫的董事會議題，緊隨其後的是增長策略（68%）。相比之下，只有 9% 的企業將股東活動置於優先位置，13% 的企業關注併購機會，這表明企業更注重內部轉型而非外部擴展。然而，隨着 AI 採用的加速，組織和董事會面臨着一個重要挑戰：治理框架未能與技術實施的步伐保持一致。

Diligent Institute 的執行董事多蒂・辛德林格（Dottie Schindlinger）表示：“在 AI 時代，最大的風險不是技術本身，而是由此產生的治理差距。” 她強調，通過培養強大的專業知識和健全的監督機制，企業可以在不確定的環境中獲得競爭優勢並自信前行。

報告還指出，代理 AI（即代表用戶自主執行任務的系統）已成爲治理方面的一大關注點。儘管 86% 的受訪者認爲代理 AI 能提高任務效率和生產力，但 64% 的人表示數據質量和隱私問題是主要風險，61% 的人指出缺乏治理流程以指導 AI 決策。治理專業人士越來越意識到代理 AI 的變革潛力，但也承認在安全管理這些系統方面存在顯著的能力缺口。

報告顯示，近 7 成（68%）的受訪者認爲數字技術技能是董事會發展的一項關鍵需求，但僅有 31% 的企業已規定董事接受 AI 培訓，只有 28% 的企業招聘了具備 AI 專業知識的董事。爲應對這一挑戰，33% 的受訪者正在成立 AI 委員會或工作組，而 37% 的企業要求首席技術官或首席信息官在董事會會議中參與 AI 相關討論。面對不斷加劇的技術複雜性，董事會必須優先考慮董事教育和持續能力發展，以增強企業的韌性。

劃重點：

🌟 近 48% 的亞洲企業將 AI 作爲 2026 年戰略優先事項，數字化轉型成爲首要議題。  

🔍 代理 AI 帶來了效率提升的同時，也引發了數據隱私和治理流程的擔憂。  

📈 68% 的治理領導者認爲需要提高董事會的數字技術技能，但僅少數企業已採取措施。