マイクロソフトのCEOであるサティア・ナデラ氏は、最近珍しく自身がGPT-5とMicrosoft Copilotをどのように日常業務に活用しているかを明らかにしました。このツールは彼のリーダーシップの重要な手段となっています。8月28日にリンクトイン（LinkedIn）で投稿した記事では、AIによって駆動される5つの具体的なヒントを共有し、これらのツールが彼の時間管理や戦略的決定方法を変革し、ハイレベルな生産性を大幅に向上させていると語っています。

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「私たちはすでに数週間、GPT-5をMicrosoft 365 Copilotに導入しており、それは私の日常業務プロセスの一部となっています」とナデラ氏は述べました。「すべてのアプリケーションに新しい知能を追加しています。」

ナデラ氏が共有したヒントは、Copilotがほぼ無限の記憶を持つアシスタントとして機能する様子を示しています。彼が最も気に入っているヒントの一つは会議準備に関連しています。「私が以前に[人]と行ったやり取りに基づいて、次回の会議で最も考慮される5つのことを教えてください。」という指示により、Copilotは過去のメール、チャット履歴、会議記録をスキャンし、次の会話に向けた正確な優先事項リストを作成します。

プロジェクト管理においても、別のヒントがCopilotの強力な分析および統合能力を際立たせています。「電子メール、チャット履歴、および[/series]内のすべての会議からプロジェクトアップデートを起草してください。KPIと目標、勝敗、リスク、競合の行動、そして可能なかつての問題とその答えを含めてください。」この指示により、分散している情報を統合して、キーパフォーマンス指標、リスク評価、関係者に対する予測された質問を含む完全なプロジェクト要約を作成することができます。

ナデラ氏はまた、Copilotを使用して数量的な評価を行い、意思決定を補助する方法を紹介しました。「私たちは11月に製品を計画通りにリリースできるでしょうか？エンジニアリングの進捗、試験プロジェクトの結果、リスクを確認してください。確率を教えてください。」この状況では、このツールはエンジニアリングデータとテストフィードバックを組み合わせ、確率に基づいた評価を提供し、重要なリリース決定にデータを提供します。

時間管理もナデラ氏が注目しているポイントです。彼は、「先月のカレンダーとメールを振り返り、私が最も時間を費やしたプロジェクトについて5〜7つのバケットを作成し、使用した時間の割合と簡単な説明をリストアップしてください。」という指示を使い、彼の精力の配分を明確に分析し、戦略的目標と実際の時間投入とのギャップを時折明らかにします。

最後の例は、Copilotが会議の概要作成において果たす役割を示しています。「過去のマネージャーとチームの議論をもとに、[/select email] + [series]中の次の会議を私のために準備してください。」このように、過去の対話から重要な背景情報を取り出し、リーダーに向けたカスタマイズされた概要を作成することで、会議中に常に最新の情報を得ることができます。

ナデラ氏の共有は、マイクロソフトがCopilotを伝統的な生産性ツールを超えた存在として位置づけていることを明確に示しています。経営幹部にとって、これは自然言語の指示を通じてコミュニケーションパターン、意思決定の障壁、戦略的焦点を理解する強力なインサイトエンジンへと進化しています。