微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉 （Satya Nadella） 近日罕見地透露了他個人如何將 GPT-5和 Microsoft Copilot 融入其日常工作，將其作爲核心的領導力工具。在8月28日於領英 (LinkedIn) 發佈的一篇動態中，納德拉分享了五個由人工智能驅動的具體提示，並聲稱這些工具正在重塑他的時間管理、戰略決策方式，並顯著提高了高管的生產力。

人工智能 AI 機器人 機械手 (2)

“我們將 GPT-5引入 Microsoft365Copilot 已經幾周了，它很快就成爲了我日常工作流程的一部分，” 納德拉寫道，“它爲我的所有應用程序增加了一層新的智能。”

納德拉分享的提示生動地展示了 Copilot 如何扮演一位擁有近乎無限記憶的行政助理角色。他最喜歡的提示之一專注於會議準備:“根據我之前與[/人]的互動，請告訴我下次會議最可能要考慮的5件事。” 該指令能驅動 Copilot 掃描過去的電子郵件、聊天記錄和會議紀要，爲即將到來的對話生成一份精準的優先事項列表。

在項目管理方面，另一個提示凸顯了 Copilot 強大的分析與整合能力:“根據電子郵件、聊天記錄和[/series] 中的所有會議起草一份項目更新:KPI 與目標、勝負、風險、競爭舉措，以及可能的棘手問題和答案。” 通過這一指令，Copilot 能夠將分散在各處的信息整合成一份包含關鍵指標、風險評估乃至預判利益相關者問題的完整項目摘要。

納德拉還演示瞭如何利用 Copilot 進行量化評估以輔助決策:“我們是否按計劃在11月推出（產品）?檢查工程進度、試點項目結果和風險。給我一個概率。” 在此場景下，該工具結合了工程數據和試點反饋，提供了一個基於概率的評估，爲關鍵的發佈決策提供了數據支持。

時間管理是納德拉關注的另一個重點。他通過提示:“回顧我上個月的日曆和電子郵件，爲我花費時間最多的項目創建5到7個存儲桶，並列出所花費時間的百分比和簡短描述。” 這能清晰地剖析他的精力分配，時常揭示出戰略目標與實際時間投入之間的差距。

最後一個例子則展示了 Copilot 在會議簡報中的作用:“根據過去經理和團隊的討論，審查 [/select email] + 爲我準備 [/series] 中的下一次會議。” 通過從歷史對話中提取關鍵背景，Copilot 能爲領導者創建一份量身定製的簡報，使其在會議中始終保持信息領先。

納德拉的分享清晰地表明，微軟正將 Copilot 定位爲超越傳統生產力工具的存在。對於高管而言，它正演變爲一個強大的洞察引擎，通過自然語言提示，即可洞悉溝通模式、決策瓶頸和戰略重點。