據報道,
核心轉型:從“餓了麼”到萬億級“閃購”
宏大目標: 阿里已爲該業務定下了明確的軍令狀 —— 未來兩年內整體規模需突破 10,000 億元。
盈利時刻表: 集團預計該業務板塊將在 2029 財年實現整體盈利,告別長期的投入期。
新帥挑戰:穩市場、促 AI 與兌現盈利
接棒者
市場守衛戰: 在美團、京東等強敵環伺下,確保即時零售市場份額的穩步擴張。
AI 戰略落地: 貫徹吳泳銘的“AI 優先”戰略,將大模型能力深度植入配送調度、用戶洞察等履約全鏈路。
財務平衡: 在激進擴張的同時,爲 2029 財年的盈利目標鋪就可行路徑。
組織邏輯:技術迴歸與業務專業化
此次人事調動背後,折射出阿里管理層邏輯的清晰化:
技術歸位: 吳澤明專注
業務聚焦: 雷雁羣的接任則意在通過更具實戰經驗的專業化運營,推動
結語:即時零售的下半場
當“萬億規模”與“全面盈利”成爲明線,AI 技術落地成爲暗線,
