8月17日、360グループの創設者である周鴻祎氏は、『リーダーシップでビジネスイノベーションと組織変革を推進する』というタイトルの全員向けメッセージを発表し、会社がAIネイティブ（AIナイブ）組織への全面的な転換を開始することを明らかにしました。また、各レベルの管理者が「スーパーエンティティ」を育成し、「スーパーチーム」を構築する第一責任者であることを明確にしました。周氏はこのメッセージの中で、「これは通常の幹部リーダーシップのアップグレードではなく、360がAIを使って再び創業するものです」と述べました。

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今回の全員向けメッセージの発表は、360の“All in Agent”戦略のさらなる進化を示しています。以前から周氏は、企業のAI化転換は管理者自身から始まる必要があると繰り返し公に強調してきました。そのため、彼はメッセージの中で、各レベルの管理者に以下の3つの具体的な要請を行いました。イノベーションと変革を推進し、ビジネスおよび製品の突破を早める。組織の再構築を進め、管理者が「承認機械」から「スーパーエンティティのコーチおよび指揮官」に変わる。継続的な学習と反復改善を行い、自分自身をAIに精通した「スーパーエンティティ」に進化させる。

成果評価に関して、周氏はすべての幹部がチームを率いて定量的に測定可能な結果を提出することを求めています。少なくとも一つのAI製品またはビジネスイノベーションを推進し、少なくとも一つのAIによって再構築された主要なプロセスを実証し、少なくとも一つの実質的な成果をAIを実際に使って達成する必要があります。これらの指標は管理者の年間評価に直接含まれます。

転換の実行を保障するために、360は同時に組織の補助調整を開始しました。その内容には、組織の階層構造の扁平化を推進し、下層の管理者が個人のイノベーションに戻ることを促す。産業研究開発チームのAIネイティブ転換を加速し、新卒採用を拡大して人材構造の若返りを促進することが含まれます。

今回の組織改革により、360の管理層はAI転換の第一線に立たされ、国内のインターネット企業がツールによる支援から組織の遺伝子の再構築へと転換するための重要な実践例として提供されます。