2月2日，螞蟻集團CEO韓歆毅發佈全員郵件，正式宣佈推出名爲“AI Credit”的特別激勵方案。該方案旨在通過額外激勵，鼓勵在AI方向有開創性貢獻的團隊和個人，標誌着螞蟻集團在組織機制上進一步向AI戰略傾斜。

據瞭解，“AI Credit”方案針對在AI領域取得市場認可的貢獻者，在原有績效基礎上提供額外激勵。若相關業務能在未來兩年有效提升公司價值，激勵即可兌換爲經濟受益權（SERs），以此建立長期的風險共擔與收益共享機制。

韓歆毅在信中回顧了過去一年的進展:螞蟻已發佈包含18款模型的“百靈大模型家族”，正式步入萬億參數行列;AI助手“靈光”位列行業前十，“螞蟻阿福”月活已突破3000萬。此外，螞蟻在具身智能領域也接連開源四款大模型，實現了從數字世界向物理感知的延伸。

螞蟻集團

儘管成績斐然，韓歆毅仍保持冷峻的危機意識。他直言目前僅是“小勝”，在瞬息萬變的行業格局中，螞蟻依然是“追趕者”。他明確提出“業務和組織都要全面AI化”的目標，並強調支付、金融與醫療健康將是支撐螞蟻下一個十年的“三條腿”。

目前，這種緊迫感已體現在業務一線。今年春節，支付寶將“集福”活動深度結合AI，通過“螞蟻阿福”發放健康福。同時，支付領域的AI化改造也已進入實操階段，如千問App接入“支付寶AI付”實現“一句話點外賣”。韓歆毅表示，螞蟻要打通AI時代支付的“最後一公里”，將組織勢能轉化爲真正的競爭勝勢。