在AI創業潮中，大多數團隊還在燒錢換增長，而兩位20歲的美國大學生卻已悄悄跑出一條罕見路徑:不靠鉅額融資、不打價格戰，僅用半年時間將用戶從100萬飆升至500萬，年經常性收入達八位數，並始終保持盈利。他們打造的產品——Turbo AI，正成爲哈佛、MIT、杜克等頂尖高校學生的“學習外掛”。

Turbo AI的誕生源於一個再普通不過的課堂困境。聯合創始人兼CEO薩爾塔克·達萬（Sarthak Dhawan）回憶:“我總在聽課和記筆記之間顧此失彼——一寫字就聽不進老師講什麼，一專心聽又來不及記錄。”這種兩難催生了一個簡單卻精準的構想:用AI自動把講座變成結構化筆記、抽認卡和測驗題。

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圖片來源：Turbo AI

最初，他和好友魯迪·阿羅拉（Rudy Arora）在杜克大學和西北大學將這款名爲Turbolearn的工具作爲課餘項目試用，沒想到迅速在校園瘋傳。短短數月，用戶蔓延至常春藤盟校，產品也從單純的課堂錄音轉寫，進化爲支持上傳PDF、YouTube視頻、閱讀材料等多源內容的智能學習平臺——如今，上傳資料已比現場錄音更常用。

Turbo AI的核心並非僅是語音轉文字，而是將信息轉化爲可交互的學習資產。系統不僅能生成摘要，還能圍繞關鍵概念自動出題、製作閃卡，並配備一個可隨時答疑的AI助手。有學生甚至一口氣刷75道題兩小時，“如果不是真的有效，沒人會這麼做”，達萬說。

令人意外的是，這款原本爲學生設計的工具，正悄然滲透進職場。高盛、麥肯錫的分析師用它把冗長報告轉成通勤可聽的播客;律師、醫生則依賴其快速提煉專業文檔。產品也因此從“Turbolearn”更名爲更廣義的“Turbo AI”，定位升級爲“AI筆記與學習助手”。

兩位創始人雖年輕，卻已是連續創業者。達萬此前開發的社交建議App UMax曾登頂App Store，年收入600萬美元;阿羅拉則擅長通過社交媒體引爆用戶增長。但他們坦言，直到看到Turbo AI可能成爲“持久生意”，才決定從大學輟學全力投入。

儘管手握250多家頂級機構的融資意向，他們至今僅融了75萬美元，並堅持現金流爲正。“我們不想爲增長而增長，”阿羅拉表示。目前團隊15人紮根洛杉磯，緊貼UCLA等高校社羣，持續打磨產品。

定價方面，學生月付約20美元，但團隊正通過大量A/B測試探索更靈活的方案，以兼顧學生的價格敏感度與產品向職場人羣的擴展。在Otter、Fireflies等全自動工具與Google Docs等手動工具之間，Turbo AI找到了獨特定位:用戶既可完全交由AI代勞，也能與AI協同創作。

如今，當學生提起“AI筆記工具”，Turbo AI已成爲首選代名詞。在這場由真實痛點驅動、以產品力取勝的AI競賽中，兩位年輕人用半年時間證明:有時候，最強大的增長引擎，不是資本，而是真正解決了一個千萬人每天都在經歷的煩惱。