大手企業が「千億パラメータ」の軍備競争で生き死にをかけている中、搜狐（ソウフー）はより「醒めた」道を選んだ。

2026年のソウフー科技年次フォーラムで、CEOの張朝陽（チャン・チャオヤン）は会社のAI戦略を明確に明らかにした。第一線の巨大モデルに追従する虚名ではなく、限られたリソースを「実現可能で収益のある」合理的な応用に集中させるという方針だ。要するに、モデルを作ることではなく、モデルを最も賢く使うことだ。

具体的にはどう実現するのか？ソウフーのAI応用は2つの実用的な方向に焦点を当てている：

✅ 効率化とコスト削減：主要なベンダーの完成された大規模モデルを使用し、コンテンツ制作、審査、配信などの重要なプロセスを強化し、業務を軽量化し、人件効率を向上させる。

✅ コンテンツの公平性：アルゴリズム推薦やインテリジェント生成において客観的な立場を堅持し、過度なトレンド迎合を避け、メディアプラットフォームの信頼性の基準を守る。

この戦略の本質は、中堅テクノロジー企業がリソースの制約の中で「正確なポジショニング」を図っているということだ。計算力やパラメータに直接的に勝負をかけず、垂直領域に深く入り込み、汎用能力をビジネス価値に変換する。例えば、ニュース情報の意味理解、動画コンテンツのスマート編集、ユーザーとの個別対応などは、ソウフーが磨き上げている「小而美（小さな魅力を持つ）」のポイントである。

しかし、実務的であること＝楽ではない。この道のりには二つの課題も伴う。一つは、外部の大規模モデルに依存することで技術の進化のペースが他人に左右され、データの閉ループ構築が難しいリスクがあること。もう一つは、「すべてがAIを語っている」世論の中、ユーザーがソウフーの差別化された価値を感じ取ることができず、単なる「APIを接続するコンテンツプラットフォーム」に過ぎなくなってしまうことだ。