大規模なモデルの起業ブームが落ち着き、業界が「冷静期」に入っている重要な節目に、リー・カイフーが設立したゼロワン・ワールドは、重要な人事再編を通じて、商業化への挑戦を示している。同社は最近、3人の主要な上級幹部を任命し、ToB（企業向けサービス）とToG（政府向けサービス）の業務に全面的に注力することを発表した。これは、技術の探求から価値の提供へと戦略的な中心を転換したことを意味する。

今回の調整において、共同創業者であるシェン・ペンフェイは重要な役割を担い、国内のToB/ToG業務および販売体系の構築を全面的に担当することになった。26年間のITとインターネット業界での経験を持つこのベテランは、以前は百度で勤務し、多くの大型プロジェクトを主導してきた人物で、ゼロワン・ワールドが企業市場に進出する際の「旗手」として認識されている。彼の就任は、AIの能力から業界への実装までの最後の1キロをつなぐためのものである。

同時に、2人の核心的スタッフが副社長に昇格した。趙斌強は、以前アリババで上級アルゴリズム専門家として勤務し、引き続きAIの大規模モデルと専門製品の技術的支援を深く行う予定である。寧寧は20年のAIと企業向けサービスの経験を持ち、国際業務の拡大とAIコンサルティングの実施を担当し、ゼロワン・ワールドのグローバル展開を推進する。

リー・カイフーは内部で、企業向けAIの転換は「トップの工程」であることを強調した。CEO自身が推進しなければ、AIをコアビジネスプロセスに本格的に組み込むことはできない。そして、「AIによって価値を提供する」ことを実現するという理念が、ゼロワン・ワールドが顧客に提供する核心的なアプローチとなっている。

今回の人事変動は孤立した出来事ではなく、中国の大規模モデルスタートアップ企業が一斉に転向する側面を反映している。かつて活躍していた「大規模モデルの六頭領」は今やそれぞれ異なる道を模索している。一部はオープンソース生態系に賭け、一部は垂直的なシーンに特化し、ゼロワン・ワールドはアリババクラウドと深く結びつき、企業向けのAIソリューションに焦点を当て、赤海の中で差別化された道を模索しようとしている。

しかし、課題は依然として厳しい。資金調達環境の縮小、顧客予算の削減、製品の類似性などにより、商業化の閉ループは生死の分かれ目になっている。リー・カイフーがその産業洞察力と資源の統合能力をもって、ゼロワン・ワールドを技術の優位性から商業的成功へと導けるかどうかは、市場の検証が必要だ。

しかし、確かなのは、AIが「見せかけ」から「実用」へと移行する新しい段階において、企業向けサービスの閉ループを最初に実現できる者が次の波のリーダーになる可能性が高いということだ。ゼロワン・ワールドのこの一手は、すでに打たれている。