在大模型創業熱潮退潮、行業進入“冷靜期”的關鍵節點，李開復創立的零一萬物正以一場關鍵人事重組，亮出其商業化突圍的決心。公司近日宣佈任命三位核心高管，全面聚焦ToB（企業服務）與ToG（政府服務）業務，標誌着其戰略重心從技術探索正式轉向價值交付。

此次調整中，聯合創始人沈鵬飛被委以重任，全面執掌國內ToB/ToG業務及銷售體系搭建。這位擁有 26 年IT與互聯網行業經驗的資深人士，曾長期任職百度，主導過多個大型政企項目，被視爲零一萬物進軍企業市場的“旗手”。他的上任，意在打通從AI能力到行業落地的最後一公里。

同時，兩位核心骨幹晉升爲副總裁：趙斌強，前阿里巴巴資深算法專家，將繼續深耕AI大模型與專業產品的技術支撐；寧寧則憑藉 20 年AI與企業服務經驗，負責國際業務拓展與AI諮詢落地，推動零一萬物的全球化佈局。

李開復在內部強調，企業AI轉型必須是“一把手工程”——唯有CEO親自推動，才能將AI真正嵌入核心業務流程，實現“以AI交付價值”。這一理念正成爲零一萬物服務客戶的核心方法論。

此次人事變動並非孤立事件，而是中國大模型創業公司集體轉型的縮影。曾經風光並肩的“大模型六小龍”如今各尋出路：有的押注開源生態，有的深耕垂直場景，而零一萬物選擇與阿里雲深度綁定，聚焦企業級AI解決方案，試圖在紅海中開闢差異化路徑。

然而，挑戰依然嚴峻。融資環境收緊、客戶預算收縮、產品同質化等問題，讓商業化閉環成爲生死線。李開復能否憑藉其產業洞察與資源整合能力，帶領零一萬物從技術領先走向商業成功，仍需市場檢驗。

但可以肯定的是，在AI從“炫技”走向“實幹”的新階段，誰先跑通企業服務的閉環，誰就可能成爲下一波浪潮的領跑者。零一萬物的這步棋，已然落子。