バイトダンスAIアシスタントのCiciが海外の多くの国でのアプリランキングでトップに：国内のドウバオとは2つのブランド戦略を採用

バイトダンスが開発したAIアシスタントアプリ「Cici（サイシー）」は、最近複数の海外市場で画期的な進展を遂げました。このアプリはメキシコのGoogle Playストアで1週間連続でダウンロードランキング第1位を維持し、イギリスのApple App Storeでも無料アプリ上位10位にランクインしました。このアプリを開発したのはバイトダンスであり、国内の「ドウバオ（豆包）」AIアシスタントとほぼ同時期にリリースされ、二つのブランドによる海外展開戦略を採用しています。

Ciciの開発者情報はアプリ内や公式サイトで明確に表示されていませんが、バイトダンスは2024年にフォーブスに対してこの関係を確認しています。製品の形態から見ると、Ciciはドウバオと界面が非常に似ており、テキストおよび音声対話機能をサポートし、画像生成と分析機能も備えており、他のユーザーが作成したスマートエージェントを体験することも可能です。操作画面は簡潔で理解しやすいです。

機能の位置付けにおいて、Ciciは海外市場向けに差別化された調整を行っています。特に数学問題の解決能力に重点を置き、ドウバオで既存の音楽や動画生成機能はまだ統合されていません。このような選択は、競争が激しい海外のAIアシスタント市場で差別化を図り、機能が充実した競合製品との直接的な競争を避けるための戦略かもしれません。

市場データはCiciの成長傾向を示しています。市場調査会社センサーツーブの統計によると、インドネシア、マレーシア、フィリピン、メキシコ、イギリスなどの国では、過去3か月間のCiciのダウンロード数が常に上位20位以内に安定しています。これらの市場は東南アジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパなど異なる地域をカバーしており、バイトダンスがグローバルなAI市場での展開を進めていることを示しています。

一方で、海外市場での突破とは対照的に、ドウバオは国内市場でリーディングポジションを維持しています。量子位インサイトのデータによると、ドウバオは現在、累計ダウンロード数が1億を超える唯一のスマートアシスタントアプリであり、新規ダウンロード数や日次アクティブユーザー数などの指標において、Kimi、DeepSeek、テンセントの元宝など他の競合製品を上回っています。

戦略的観点から見ると、バイトダンスが二つのブランド戦略を採用した理由にはいくつかの考慮がある可能性があります。まず第一にブランドのローカライズがあり、Ciciという独立ブランドは海外ユーザーにとってより受け入れられやすくなるでしょう。これは、「ドウバオ」という中国語の名前が国際市場で認知障壁になる可能性を避けるためです。第二に製品の差別化があり、異なる市場のユーザー需要や規制環境に合わせたカスタマイズ開発を行うためです。さらに、二つのブランドは規制リスクを分散させ、地政学的に敏感な状況下で単一ブランドの露出度を低くする効果もあります。

ただし、Ciciが海外で達成した成功は、ドウバオが国内で直面している状況とは大きく異なります。海外のAIアシスタント市場にはChatGPT、Google Gemini、Claudeなどの成熟した製品がすでに主流となっており、Ciciは機能、体験または価格面で突破口を見つけなければなりません。現時点のデータを見ると、Ciciは特定の国でダウンロード数が目覚ましく、しかし長期的なユーザーの定着やアクティブ度への転換がどのようになるかは今後の観察が必要です。

データが示す欠点の一つはWeb端末での競争力です。Ciciとドウバオはモバイル端末では強力ですが、Web端末ではまだ有効な競争力を構築できていません。DeepSeekはこの分野で依然として優位を保っています。多くのプロフェッショナルなユーザーと開発者はデスクトップ環境でAIツールを好むため、Web端末の弱さは特定のユーザー層における製品浸透を制限する可能性があります。

商業化の観点から見ると、AIアシスタントアプリの収益モデルはまだ探索段階です。ダウンロード数は重要な指標ですが、膨大なユーザー基盤を持続可能な収入源に変えることは、バイトダンスを含むすべての参入者が直面する課題です。可能な道としてはサブスクリプションサービス、API呼び出し、広告の挿入、または他のビジネスのトラフィック入口となることが考えられます。

バイトダンスがAI分野に注力していることは、同社がこの技術方向への長期的なコミットメントを示しています。消費向けAIアシスタントだけでなく、大規模なモデルトレーニングや企業向けサービスなど多方面にわたる展開を行っています。Ciciとドウバオの二ブランド戦略は、この全体的な展開の中での重要な要素であり、国内外市場で競争優位を構築しようとしています。

注目すべきは、海外市場での突破がすぐに国内の成功経験をコピーできるわけではないということです。異なる地域のユーザーの習慣、言語環境、規制政策、競争構造などに大きな違いがあるためです。Ciciが東南アジアやラテンアメリカなどの新興市場で良好な結果を出しているのは、これらの地域でAIアシスタントの浸透率が比較的低く、新製品への受け入れが良いことに関係しているかもしれません。しかし、欧米などの成熟市場では競争圧力がさらに高まります。

業界のトレンドから見ると、AIアシスタントアプリは単なる対話ツールから多機能プラットフォームへと進化しています。スマートエージェントエコシステム、マルチモーダル機能、サードパーティサービスとの統合などが製品競争の重要な次元となっています。Ciciが数学問題解決能力を強調している位置付けは、学生や教育シーン向けの垂直化戦略である可能性があり、海外市場では効果的な突破口となるかもしれません。