MiniMaxとビットテックは最近、大規模な株式選択権インセンティブ計画を開始し、AI業界における激しい人材競争の姿勢を示しています。

『科创板日報』の報道によると、MiniMaxは株式選択権の増発を開始しており、インセンティブ額は数十万ドルから数百万ドルに達し、アルゴリズムエンジニア、マーケティング担当者、および業務職の核心的な従業員を対象としています。企業はこのメカニズムを通じて、核心的な従業員の利益と長期的な発展を結びつけ、パートナーのような関係性を構築したいと考えています。

ビットテックの戦略はさらに積極的で、Seed部門の大規模モデル技術従業員に対して新たな株式選択権インセンティブを提供する予定です。従業員は月々9〜13万元の株式選択権を獲得でき、月単位での割当という迅速な支払い方式が採用されます。このような短期間でのインセンティブモデルは、企業が人材の維持に強い必要性を感じていることを示しています。

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これらのインセンティブ策の背景には、AI業界における深刻な人材不足があります。脈脈の報告書によると、AI職種の平均月給はすでに4.7万元に達しており、インターンシップの初任給も4,000元から始まっています。トップモデル企業では、博士号保持者やベテランアルゴリズムエンジニアの年収が100万元以上になることが一般的となっています。

世界中で、テクノロジー企業は高給与と株式報酬によってAIの人材を争っています。この競争は給与水準を引き上げるだけでなく、企業と従業員の関係のあり方も変えており、伝統的な雇用関係からパートナーシップへと移行しています。

注目すべきは、こうした強力なインセンティブ競争が潜在的な問題を引き起こす可能性があることです。過度に金銭的なインセンティブに依存すると、人材の流動性が増加し、より高い給与が提示されれば従業員が転職しやすくなります。また、急速な株式選択権の割当て制度は短期的には人材を確保できますが、従業員が企業の長期的な発展へのコミットメントに影響を与える可能性もあります。

AI業界におけるこのような人材争奪戦は、技術開発の急迫性を反映していますが、企業がインセンティブ政策を制定する際には短期的な魅力と長期的な安定性のバランスを取る必要があります。純粋な給与競争のループに陥らないようにしなければなりません。

業界の発展の観点から見ると、このような高投資の人材戦略はAI技術革新を加速させますが、同時に資源が少数のトップ企業に過度に集中してしまう可能性もあり、全体の業界生態系の健全な発展に悪影響を及ぼす恐れがあります。