在大多數公司，員工向首席執行官（CEO）彙報工作前往往充滿壓力;但在全球出行巨頭 Uber，工程師們已經找到了“作弊”的新法寶:先讓 AI 版的 boss 給自己提提意見。

“Dara AI”:高管會議前的首席陪練

Uber 首席執行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）近日在史蒂文·巴特利特的知名播客節目《CEO 日記》中透露了一個有趣的內幕:他的工程團隊開發了一個名爲 “Dara AI” 的聊天機器人。

這個 AI 並非噱頭，而是工程師們不可或缺的“職場模擬器”。在正式向科斯羅薩西本人演示方案或提交幻燈片之前，團隊會先對“Dara AI”進行演練。通過這種方式，工程師們能夠預判真實 CEO 可能提出的挑戰，從而提前打磨細節、完善邏輯。科斯羅薩西笑稱，當演示材料最終呈現在他面前時，往往已經經過了“AI 級”的精心雕琢。

AI，人工智能

從“搬磚者”到“建築師”的生產力革命

在科斯羅薩西眼中，Uber 的本質並非單純的網約車或外賣公司，而是一個由代碼構成的龐大帝國。他強調，工程師們纔是這家公司真正的締造者。

目前，AI 工具已經深度滲透進 Uber 的工作流:

  • 全員普及:約 90% 的 Uber 軟件工程師已在日常工作中使用 AI。

  • 深度應用:其中約 30% 的人被定義爲“高級用戶”，他們不僅利用 AI 提高效率，更在藉此重新構思公司的底層架構。

科斯羅薩西對此評價道:“工程師們既是生產系統磚塊的工人，也是重新定義系統的建築師。AI 以一種我從未見過的方式徹底改變了他們的生產力。”

硅谷高管的新思考

作爲《商業內幕》此前曾關注過的細節，這一趨勢反映了硅谷頂尖科技公司內部角色的轉變。隨着 AI 自動生成代碼和優化方案的能力提升，頂尖工程師正從繁瑣的重複勞動中解放出來。對於 Uber 而言，這種由 AI 驅動的“內部進化”，正在讓這家擁有複雜算法的公司變得更加敏捷且不可預測。