ほとんどの会社では、従業員が最高経営責任者（CEO）に報告する前にストレスを感じるが、世界最大級の移動サービス企業であるUberでは、エンジニアたちが「裏技」の新たな方法を発見した。AI版の上司に先に意見を聞いてもらうことだ。

"Dara AI"：オフィスでCEOの練習相手

最近、Uberの最高経営責任者ダラ・コスロシャヒ氏は、有名なスティーブン・バトラーのポッドキャスト番組『CEO Diary』で面白い内部情報を開示した。彼のエンジニアチームは、「Dara AI」というチャットボットを開発したという。

このAIは単なるおもちゃではなく、エンジニアにとって欠かせない「職場シミュレーター」だ。実際のコスロシャヒ氏にプレゼンテーションやスライドを提出する前に、チームはまず「Dara AI」で練習を行う。このようにすることで、エンジニアたちは本物のCEOが質問する可能性のある課題を予測し、事前に細節を磨き、論理を整えることができる。コスロシャヒ氏は笑って、「最終的に私が目にすることになる資料は、すでに「AIレベル」で丁寧に仕上げられていることが多い」と語った。

AI、人工知能

「ブロック積み上げ者」から「建築家」への生産性革命

コスロシャヒ氏にとって、Uberの本質は単なるタクシーや配達サービス会社ではない。コードによって構成される巨大帝国であると強調している。

現在、AIツールはUberの業務フローに深く浸透している。

  • 全員対象：約90％のUberのソフトウェアエンジニアが日常業務でAIを使っている。

  • 深い応用：そのうち約30％

コスロシャヒ氏はこれについて評価した。「エンジニアたちはシステムのブロックを積む作業をする人間であり、またシステムを再構築する建築家でもある。AIはこれまで見たことのない形で彼らの生産性を劇的に変えた。」

シリコンバレーのトップ幹部の新しい考え

『ビジネスインサイダ』が以前注目した通り、この傾向はシリコンバレーの主要なテクノロジー企業内で役割の変化を示している。AIがコードを自動生成し、最適化する能力が向上するにつれて、優れたエンジニアたちは繰り返し作業から解放されつつある。Uberにとって、このようなAI駆動の「内部進化」は、複雑なアルゴリズムを持つ企業をより素早く、予測不能にしている。