2026年春節，中國互聯網歷史上規模最大的“AI 紅包大戰”落下帷幕。隨着字節跳動、騰訊與阿里等巨頭撒下總計 80億元 的紅包與福利，AI 應用在應用商店的排位賽中一度佔據絕對主導。然而，當長假結束，熱鬧的紅包雨停歇，這些 AI 助手們正迎來真正殘酷的“留存大考”。

春節覆盤:AI 巨頭們的“圈地運動”

在剛過去的正月裏，各家廠商爲了拉新各顯神通:

字節跳動（豆包）:深度聯動央視春晚，利用春晚的頂級流量池，迅速完成了大範圍的用戶普及。

騰訊（元寶）:祭出“紅包重獎”策略，通過社交鏈裂變吸引了大量新用戶入場。

阿里（通義千問）:打出“免單牌”，利用 AI 助手提供實實在在的消費福利，試圖將 AI 深度嵌入用戶的日常生活。

核心挑戰:紅包效應消退後的“留量”焦慮

儘管除夕夜 AI 應用的互動量達到了歷史巔峯，但企查查轉發的行業分析指出，單純靠營銷拉動的數據往往“來得快，去得也快”:

用戶慣性:紅包吸引來的用戶往往具有較強的隨機性，一旦福利消失，如何防止用戶“領完即走”成爲首要難題。

場景缺失:AI 應用若不能在社交、辦公或娛樂中找到不可替代的“剛需”場景，很難逃脫被卸載的命運。

破局之路:從流量營銷轉向生態培育

意識到問題的廠商已經開始調整策略，試圖提升用戶粘性:

社交化探索:騰訊元寶正在嘗試引入更強的社交屬性，利用社交關係鏈留住用戶。

生活化嵌入:阿里千問計劃將 AI 助手更深地融入購物、出遊等日常消費全場景，實現“無感化”留存。

行業觀察:

這場 80億元 的豪賭標誌着 AI 行業競爭從“技術宣發”階段正式邁入“用戶運營”階段。對於北京廣播電視臺等傳統媒體與互聯網巨頭而言，流量只是入場券，真正的競爭在於誰能率先培育出讓用戶產生依賴感的 AI 生態。