在 2025 年，消費級 AI 的競爭異常激烈，各大科技公司紛紛發佈新產品，試圖佔領市場。然而，a16z（安德森・霍洛維茨）投資人的一語道破了這一現象的真相：雖然產品層出不窮，真正能改變用戶習慣的卻屈指可數。

據統計，ChatGPT 的每週活躍用戶高達 8-9 億，而競爭對手 Gemini 的用戶僅爲其三分之一。數據表明，大部分用戶只使用一個 AI 工具，贏家通吃的市場格局愈加明顯。那麼，2026 年，AI 創業還有機會嗎？a16z 認爲，答案是肯定的，關鍵在於如何抓住用戶。

首先，AI 產品的成功與否不在於技術的先進程度，而在於產品設計是否貼近用戶需求。a16z 提出三個核心策略：

第一口子：用爆款樣式降低創作門檻

如今，用戶在使用 AI 時更傾向於直接參與創作而非僅僅交流。例如，OpenAI 推出的 Ghibli 風格圖像和 GoogleNano Banana 等產品，以其鮮明的風格吸引用戶。通過 “模板降門檻”，用戶只需簡單修改即可生成內容，從而快速分享。

第二口子：用多模態打通創作路徑

多模態 AI 功能的整合內容創作帶來了新的可能性。如今的 AI 工具不僅能處理文本，還能理解圖像和視頻，極大地豐富了創作流程。例如，用戶上傳一個視頻，AI 可以自動生成相關的圖表和文案，這樣的便捷體驗提升創作效率。

第三口子：抓住專業用戶的深水區

研究發現，消費級 AI 的專業用戶羣體正在迅速增長，這些用戶對 AI 工具的依賴程度越來越高。他們不僅訂閱，還願意爲更多功能付費 a16z 指出，這類用戶不僅僅是偶爾使用，而是將 AI 工具融入日常工作流，提升工作效率。

總的來說，a16z 的覆盤顯示，2026 年，AI 市場仍有豐富的機會，關鍵在於如何利用設計用戶需求的結合，推動產品的創新與發展。