人工知能「コストの暴走」に関する業界の寒気は、シリコンバレーとグローバルなテクノロジー界で広がっている。AtlassianやAdobe、アマゾンなど、多くのトップ企業が内部でのAI呼び出しを減速させ、あるいは従業員が最高級のモデルを使用することを明確に禁止し、コストが低い代替案へ切り替えている。

この集団的な行動のきっかけは、AIサプライヤーの料金モデルの劇的な変化である。企業が固定の年額制から高価な使用量課金への切り替えに伴い、AIの呼び出しコストは暴走した。漏洩した内部資料によると、少なくともある企業ではAIの月間費用が以前の3倍まで増加し、月々の請求書が1,500万ドルを越えている。この重い財政的プレッシャーに対し、企業はAIアプリケーションの無秩序な拡大の代償を再考せざるを得なくなっている。

細かく運営する潮流の中で、各社の大手企業の対応策はそれぞれ異なる。シティバンクは最も直接的な硬軟を伴う手段を採用した。GPT-5.5、Claude Opus 4.6および4.7などのエリートモデルを封鎖し、従業員に「必要に応じて適切にマッチさせる」ことを求めた。シティバンク内部では、高性能モデルは非常に貴重なリソースであり、不要な場合は使用を厳禁している。一方、Atlassianはコストボードを導入し、すべての従業員が自分の毎回の「Prompt」がどのくらいのドルに相当するのかを直感的に理解できるようにした。この透明性の高い手段は効果的だが、同時に従業員の作業効率の低下に対する集体的な不安を引き起こした。

それに対してGitHubの考え方はより前向きである。彼らはAIの割り当てを「部門共通負担」から「個人ごとの使用量課金」に変更する計画を立てており、オープンソースモデルへの移行を積極的に進め、性能とコストの新たなバランスを目指している。一方で、Adobeなどの企業は、無制限使用契約の更新をやめることで、従業員に最後の緩衝期間を与えた。

業界関係者は、この「経済学的コスト」によって引き起こされた縮小の波が、AI業界が乱れた拡張期を終わりにしたことを示していると指摘している。過去の「コストを無視して計算リソースを積み上げる」戦略は機能しなくなった。アーサー・アンド・カンパニーの内部録音が明らかにしたように、AIが大量にPPTの生成やワールドカップの結果予測といった非核心業務に使われると、その過度な膨らみが破裂する。