パナソニック、最高AI責任者を新設し、2026年の成長段階への転換を推進

2月4日、グローバルなテクノロジー企業であるパナソニック（Panasonic）は、重要なトップマネジメントの構造改革を正式に発表しました。ますます激化する技術競争の中で先手を打つため、パナソニックは2つの中心的な管理職を設けました。最高人工知能責任者（CAIO）とソリューション収益責任者（SRO）です。この変更は今年4月1日に効力を発揮し、パナソニックが人工知能技術を単なる技術開発からグループ戦略転換の中心的地位に引き上げたことを示しています。

今回の構造改革において、** Sakakibara Akira **はパナソニック初のCAIOに任命されました。グループAI戦略のリーダーとして、彼は顧客の課題解決および内部業務効率の最適化における人工知能の全面的な実装を担当します。同時に、Hirofumi SuzukiはSROに任命され、優先領域とされるソリューションビジネスの利益構造を専門的に最適化するための横断的な取り組みを統括し、技術投資が効果的に商業的利益に転換されることを確保します。

パナソニックがCAIOを設置したのは偶然ではなく、2026年の「成長段階転換」計画の重要な一歩です。グループCEOの楠見雄規（Yuki Kusumi）は新年の挨拶で2026年を「成長段階転換を実現する重要な年」と明確に位置づけています。C-suite（執行部）にAI専門の責任者を追加することで、パナソニックは伝統的な製造業の各事業部門間の「サイロ構造」を打ち破り、生成型AIや自動化技術を使ってサプライチェーンを再構築し、固定コスト構造を根本的に変え、企業価値を向上させることを目指しています。

新設職位に加えて、パナソニックはさらに大胆な**「ビジネスCEO」管理メカニズム**を導入しました。運営会社の社長は、パナソニックホールディングスのビジネスCEOも兼任することになります。この制度の目的は「グループ全体の最適化」です。現場のビジネス責任者が直接グループの意思決定に関与することで、パナソニックは大企業が長期間抱えてきた意思決定の遅れという問題を解決し、AI戦略が各運営子会社で高標準化・高効率化された形で迅速に実行されることを確保しようと試みています。