世界をリードするコンサルティング会社マッキンゼー（McKinsey & Company）は、人材の構図を完全に再構築しています。最近、マッキンゼーのグローバル・パートナーであるボブ・スターンフェルス（Bob Sternfels）が明らかにしたところによると、現在同社の従業員数は6万人に達していますが、驚くべきことにそのうち4万人は人間で、残りの2万5千人はタスクを自律的に実行できる「AIエージェント（AI agents）」です。

この変化は非常に迅速に進んでいます。スターンフェルス氏は、わずか1年半前にはマッキンゼーが使用していたAIエージェントは数千個にとどまっていたと語っています。彼の目標は、今後1年半以内に、同社のすべての人間従業員が少なくとも一つ以上の「AIコラボレーター」と共同作業できるようにすることです。これらのエージェントは単なる補助ツールではなく、問題を分解し、計画を立て、行動を起こすことができ、人間が繰り返し指示を出す必要はありません。

現在、1700人のチームで構成されるQuantumBlackチームが、マッキンゼーのすべてのAIプロジェクトを主導しており、関連業務は会社全体の作業量の40％を占めています。AIの深層的な統合により、マッキンゼーのビジネスモデルも劇的に変化しています。会社は伝統的なサービスごとの料金体系から、顧客とともにビジネス目標を定め、最終的な成果に基づいてリスクと利益を共有する新しいモデルへと移行しています。

この「人間とAIの協働」のスタイルは、マッキンゼーの人材選考基準にも影響を与えています。会社は、従来のコンサルティング論理を理解し、工学的思考を持ち、AI技術と深い共生ができるようなクロススキルを持つ人材をより好むようになっています。マッキンゼーにとって、AIは効率向上のためのツールだけでなく、コンサルティング業界での競争優位を維持するための重要な武器でもあります。

ポイント：

  • 🤖 労働力構造の激変：マッキンゼーの6万人の従業員の中で、AIエージェントの割合はすでに40％を超え、会社にとって不可欠な「デジタル従業員」として定着しています。

  • 📈 ビジネスモデルの刷新：マッキンゼーは伝統的な時間単価の料金体系を薄め、AIによってビジネスの転換を推進し、成果価値に基づいた新規モデルへと移行しています。

  • 🎓 人材需要のシフト：会社は、コンサルティングの知識を持ちつつ、AI技術を上手に操る「複合型エンジニア」を求めて育てています。