小紅書商業渠道事業羣總經理米歐發佈 2026 年渠道戰略方向，明確未來一年將圍繞行業深耕、客戶經營、生態共建、能力沉澱四個維度發力。其核心動作，是把代理商從單純的投放渠道，推動升級爲深度綁定的"行業經營夥伴"。

從投放通道到 AI 經營中樞

平臺將開放覆蓋代理商服務全流程的 AI 能力，並輔以額外激勵支持。產品層面，小紅書宣佈商業產品實現能力升級、構建完整 AI 產品體系，意味着 AI 將嵌入從策略、執行到覆盤的經營全鏈路，而非只停留在單一投放工具。

這一定調契合小紅書商業化提速的背景。社區種草價值被品牌重新認可後，平臺更需要代理商具備行業理解與長週期經營能力，而非簡單鋪量；把 AI 能力開放給代理商，實質是借技術把"懂行"的門檻標準化，讓中小代理也能承接更復雜行業客戶。

對代理商而言，激勵疊加 AI 工具有望降低人力與試錯成本，但也對經營深度提出更高要求。當平臺把"行業經營夥伴"設爲升級目標，代理商的競爭焦點正從資源轉向服務能力——誰能借 AI 把客戶生意真正做透，誰才能在這輪渠道重構中留下來。