内部開発の生成AIの高コストが圧迫する中、Snapchatの親会社Snapは、社内で生成AI動画チームを正式に分社化し、Dotmoという独立会社を設立することを発表しました。この取り組みは、親会社の財務負担を軽減し、同チームに高い運用の柔軟性を提供することを目的としています。新会社は、対話型ゲーム体験を創出できるAIモデルの開発に注力し、初期のチームはSnapから退社して参加した複数の核心メンバーで構成されています。

Dotmoは組織体制においては独立していますが、Snapとは密接な資本と技術の結びつきを維持しています。Dotmoは直接的にSnapからの資金援助を受けませんが、SnapのCTOであるBobby Murphy氏が主要投資家として出資し、大量の個人株式を保有します。また彼は引き続きSnapで正社員として勤務し、GenAIの研究開発をリードします。人材と技術の使用に対する報酬として、SnapはDotmoの多数の株式を取得し、今後Dotmoは外部資金調達も検討する可能性があります。

この戦略的動きは、Snapにとって今年の2度目の大きな分社化です。2026年初頭、Snapは、スマートグラス開発に特化したSpecsチームを分社化していました。以前、その価格が2200ドルにもなるARグラスが市場での反応が期待に届かず、企業の株価が下落しました。今年初めに約1000人の雇用を削減したことと合わせて、今回の分社化は、非コアビジネスを絞り込み、財務構造を最適化する意志を再確認しています。Specsがハードウェアに焦点を当てていたのに対し、Dotmoは現在Snapの主業に偏っているデジタル体験に焦点を当てていますが、今後両社間で再び業務協力の可能性もあります。

テクノロジー大手がAIインフラの軍備競争の重圧に直面している中、Snapの「資本隔離型」の分社化は、新しいリスク回避戦略を示しています。高コストなAIビデオ事業を外部資本市場に進出させることで、Snapは短期的な損失リスクを成功裏に分離し、バランスシートを再構築しつつ、今後のテクノロジーの恩恵を株式共有を通じて享受する道を残しています。これは、中規模のテクノロジー企業が生成AIのサイクルに対応するための防御的なモデルとなっています。